2月25日，集团（股份）公司国际业务资金管理经验交流座谈会在中国电建集团总部710会议室召开。中国电建股份公司总会计师、财务公司董事长孙璀出席会议，财务公司总经理陈波，财务公司临时党委书记、副总经理沈国华，财务公司副总经理杜明、龚健和各部门总经理参加会议。
会议深入贯彻集团（股份）公司2016年年度工作会议精神，围绕提升国际业务资金管理水平进行研讨交流，共同谋划国际业务资金管理，为集团（股份）公司国际化发展战略提供强有力的支持。参会成员企业就国际业务资金集中管理模式、外汇资金现状、境外融资与担保、保函以及境外资金风险防范、汇率套期保值等进行交流，同时结合国际业务资金管理工作实际，提出了外汇资金管理中遇到的问题和困难，并对集团（股份）公司外汇资金管理提出意见和建议。会议同时对集团（股份）公司外汇资金归集方式、归集币种、归集地点、境外账户管控模式和跨境银行业务办理模式等进行讨论。
会上，股份公司总会计师、财务公司董事长孙璀作了重要讲话，他首先肯定了集团（股份）公司国际业务资金管理取得的成绩，分析了国际业务资金管理面临的客观环境，指出了国际业务资金管理中存在的主要问题，同时对国际业务资金管理提出明确要求：一是要科学构建集团（股份）公司国内外资金一体化管理体系；二是财务公司要积极拓展国际金融业务，为集团提供跨境资金归集、结算、融资和风险管控等国际金融服务，更好地服务于成员企业；三是财务公司要加强人才队伍建设，加强能力建设，多学习借鉴行业财务公司管理经验，提升工作效率；四是成员企业间要加强沟通交流力度，相互学习借鉴国际业务资金管理经验；五是财务资金系统员工要加强集团下发的相关业务管理制度学习力度，更好的支撑保障工作开展；六是成员企业要高度重视国际保函业务，国际保函业务要以集团相关管理办法为基础，明确责任，抓好风险管控。
会上，财务公司总经理陈波就汇率套期保值、国际业务保函风险防范、国际业务风险管控程序建设、当地币使用、政策性银行资金使用以及财务公司对成员企业的支持服务力度、财务公司未来业务发展等问题与参会人员进行了深入交流；财务公司临时党委书记、副总经理沈国华就国际业务资金调拨、境外账户开设、国际业务合同签订、国别市场资金调剂等问题向参会人员进行解答。
座谈会邀请汇丰银行就国际业务风险管理作了讲座，讲座从风险识别、风险量化、风险管理制度建立、风险管理制度运用、建立离岸资金管理及投融资中心等方面并结合大型跨国企业集团风险管理案例作了一场深入浅出的讲座。
水电国际公司、水电顾问集团、电建海投公司、电建建筑集团、水电七局、水电八局、水电十局、水电十三局、水电十四局、湖北工程公司、西北设计院、华东设计院、山东电建三公司、山东电建一公司、山东电建总公司、上海电建等16家国际业务占比较高、资金管理工作卓有成效的成员企业总会计师、国际业务资金管理负责人参加会议。
孙璀董事长作重要讲话
座谈会会场