6月10日下午，集团公司党委党委、总会计师杨良视频调研指导公司疫情防控和经营发展工作。股份公司董事会秘书丁永泉及总部相关部门负责人参加调研。公司党委副书记、总经理沈国华参加视频会议并作专题汇报，公司其他领导班子成员及各部门负责人参加调研。
调研中，沈国华总经理汇报了公司1-5月的生产经营情况、新冠肺炎疫情对公司生产经营工作产生的影响、采取的应对举措、提质增效专项行动落地情况以及有关建议。重点汇报了公司努力完成全年目标任务的新举措：一是进一步树立大局意识，提高政治站位，大力推进党建与业务工作、员工思想、企业文化深度融合。二是转思路保大局，推动受限资金的不受限、以内部贷款置换外部贷款、进一步完善资金计划，全面助力集团提质增效。三是做强资金结算业务和资金归集业务，加强银行账户管控力度。四是丰富创新金融产品，稳步推进票据业务、高效开展同业业务、落实实施投资业务、研究开展租赁业务。五是加强资金头寸管理、提升金融科技水平、主动强化服务意识、提升风险防控能力、完善考核体系，不断提升精益化管理水平。
在调研讲话中，杨良指出，疫情对各单位造成了不同程度的冲击，但从汇报的情况来看，各单位有信心、有准备、有措施、有成效。疫情带来的影响是短期的、是外部的，各单位要进一步发扬电建精神，坚定信心，信心比黄金更重要。在制定应对疫情不利影响的各项措施、各个方案时，要克服各种形式的形式主义，狠抓落实。一分部署，九分落实，一页方案，九页落实，久久为功。相信只要我们在未来5个多月的时间里，把相关的应对措施落实到位，我们就能够全面完成年度目标任务。
对于财务公司工作，杨良提出五个方面具体要求：第一，要提高站位，统一思想，站在集团公司的高度、站在全局的角度，进一步提高服务集团主业水平。近期内助力复工复产，中长期实现以融促产。第二，要进一步落实财务工作会议的精神，尤其要将相关重点工作要求落实在今年和今后一段时间的具体行动上。第三，为优化全集团的融资结构、资本结构、资产结构，发挥独到的、专业的、特有的作用，以实现整体优化结构、优化总量、降低成本、创造价值。第四，发挥金融类企业风险识别和管理能力，及时揭示、警示集团公司主业发展过程中的相关风险，提升公司整体风险防控能力，防范化解风险。第五，要全面核查信息系统的安全性，再次审视授权安排是否符合内控要求，是否符合相关管理规定，切实将财务公司管理的所有银行账户的内控要求落实到位，确保万无一失。