【编者按】习近平总书记强调，要推动中国产品向中国品牌转变。品牌建设事关高质量发展，是一项长期性、战略性任务，也是一项系统工程。5月10日是第八个中国品牌日，为深入贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神和党中央、国务院关于品牌发展的重大决策部署，根据集团公司关于品牌日活动的相关工作安排，从今天起，公司开设“品牌日活动：融合共享，品筑未来”专栏，从普惠金融、服务“一带一路”建设、金融为民等角度，对公司金融服务品牌进行系列展播，展示电建金融、电建财司的责任与担当，推动公司进一步做好金融五篇大文章，以金融品牌、金融力量助力中国品牌、电建品牌建设。
“价格+产品+服务”：电建财司普惠金融之道
普惠金融是中央金融工作会议确立的五篇大文章之一。电建财务公司作为集团持牌金融机构，坚守政治属性、经济属性和社会属性，立足建筑企业集团产业特点，围绕“价格+产品+服务”走普惠金融的差异化发展之路，并逐渐形成品牌特色，得到行业和成员单位广泛认可。公司荣获第六届金融业年度品牌案例大赛“普惠金融年度案例奖”，是集团金融企业首次获奖；被《金融时报》评为最佳服务财务公司，在集团金融服务满意度考评中位列第一。
一、做活价格，让利实体经济
价格优势是普惠金融的显著特征。电建财务公司定位于集团成本中心，帮助成员企业以最优成本获取金融资源，投入实体主业。
普惠定价。按照集团资金集中管理综合战略，将业务价格与成员单位综合考评资金集中度和结算收支比两项指标挂钩，根据指标情况按季度确定价格。在此基础上，按银行业监管规定，对金融业务费率能免则免，不能免则打折，存款走监管高线，贷款走监管底线，对中间业务手续费减免，实施“一高一低三减四免”定价政策。
专项定价。为支持集团新能源投资、绿色建材等低碳环保业务高质量发展，贯彻监管机构发展绿色金融支持“碳达峰、碳中和”的系列要求，推出低息贷款定向支持集团内涉足风电、光伏发电以及绿色建材领域的成员企业，有效降低相关企业财务成本，充分发挥价格的信息传递和行为指导功能，传导企业集团战略发展意图。
特殊定价。疫情期间，为受疫情影响企业提供专项低息贷款、延期还本付息、开通绿色通道等针对性金融服务，深入落实金融助企纾困政策措施。针对成员企业需求推出定制化存款产品，价格一事一议，优化集团整体资源配置。
电建财务公司自成立以来，累计为集团和成员企业综合创效超过90亿元。
二、做精产品，助力产业焕新
将做精金融产品，优化结构组合，满足成员企业市场开拓和转型升级需要作为发展普惠金融的核心。
围绕集团资金集中管理做精结算产品。2023年以来先后推出内部交易封闭结算、批量对私付款、子企业资金池等业务，实现集团内资金流转“只动账、不动钱”。积极响应国家有关要求，与农民工实名制管理平台对接，成功实施农民工工资代发业务，从源头解决了农民工工资保障、管理的难题。融入成员企业市场开发，与政府、业主及银行谈判，创新方案，实现受限资金归集，并将财务公司作为抽水蓄能项目监管资金存放机构。上线工会经费归集业务，推动集团工会资金的集中管理。全面推广“子企业资金池”产品，助力成员企业实现资金自动归集、统筹调配。2023年公司结算规模同比增长232.36%。
围绕战略性新兴产业做精信贷产品。强化绿色金融顶层设计、明晰实施路径，制定《碳达峰碳中和行动方案》《绿色金融管理办法》，开通绿色通道提高易得性，2023年发放绿色贷175.45亿元，支持28家新能源企业和13家绿色环保企业；设置专项资金池实施特惠利率，推动新能源项目平均贷款利率下调112个BP，助力海上风电、新型储能、氢能等战略性新兴产业培育壮大。向集团内科创企业提供3亿规模超低价格的专项信贷资源，加快科技成果向生产力转化。建立集团“票据池”，开展票据质押贷款、票据贴现等业务，推出“票融宝”“商票通”等票据资产盘活工具，提升票据资产利用效率。2023年财务公司贷款替代外部带息负债731亿元，公司日均贷款规模同比增长5.62%，时点最高贷款规模突破400亿元。
围绕集团国际业务做精外汇产品。取得“跨国公司本外币一体化资金池试点”资质和即期结售汇业务资质，推动购汇业务、国内外汇业务及境外放款业务创新联动。上线人民币跨境支付系统（CIPS）标准收发器，实现CIPS“跨行账户集中可视”，为全球账户资金管理迈出关键一步。2023年，即期结售汇业务实现当日申请、当日办理，搭建双边报价、双边交易体系，业务额突破42亿元；外债及境外放款业务均较2022年实现翻番。以集团委托管理新加坡财资中心为契机，盘活集团境外资金，有效满足成员企业国际业务资金需求。
围绕降本增效做精“融智”产品。协助成员企业置换十年期高息贷款，节约财务费用8800万元；针对“两金”资产盘活推出“压债保”，累计盘活29.33亿元，实现“向业主要两金，向两金要现金”目标。通过“压债保”产品助力成员企业盘活应收账款54.69亿元、联合保理压降“两金”10亿元，助力集团优化债务结构。持续完善以票据承兑与非融资性保函为核心的中间业务产品体系，中间业务释放保证金占用31.47亿元，协助集团和成员企业节约财务费用1.69亿元。
三、做优服务，彰显品牌价值
电建财务公司制定《“四位一体”服务实施方案》，强调“人人皆客服经理”，视成员企业金融需求为生命，逐户落实“四位一体”服务，推动金融服务从狭义的产品营销转变为党建共建、战略共谋、业务共融、风险管理与信息系统共享的整体服务模式。
整体服务。按照集团对成员企业五大区域的布局，做实“责任田”，明确每个班子成员负责对接服务一个区域的成员企业，建立跨部门、多专业、前中后台协同的整体服务网络，对服务的频次、成效作出量化规定。班子成员既按区域分管服务的“面”，也按产品属性分管业务的“线”开展市场营销和服务走访，线面结合，形成主动管理、互补搭台机制。一年来，由班子成员带队、相关专业部门参与，共走访区域总部和成员企业63家，征集金融业务具体需求258条，形成《“四位一体”金融服务体系成果分析报告》。
靠前服务。对于集团多个成员企业参与、投建营“拉通算账”的项目，电建财务公司在项目策划阶段即开展靠前服务，整合内外各种金融资源，通过制定系统解决方案，协调利益分配机制，助力项目落地。通过客户需求面对面、重点企业点对点，精准捕捉金融需求，持续提升新能源等重点领域金融服务可得性，协助成员企业解决受限资金盘活、外汇套期保值等难题。
精准服务。针对不同产业属性、不同资源禀赋的成员企业，制定“一企一策”总体金融服务方案63个，围绕固定资产贷款等大额长期资金用途，精准制定“一项目一策”方案6个，围绕境内外资金流通、高息贷款置换等临时性事项，制定“一事一策”方案15个。
数智服务。对核心业务系统升级换代，并开发移动端APP，客户金融业务实现线上办理率100%，移动端可办理率70%。业务办理模式由“柜员操作为主”转变为“客户自主、自助办理”为主。开展制度“立改废留”专项整治，修订制度29项，废止6项。对各项金融业务办理审批流程、手续进行全面审视，力求资料一次报送、多次利用，能线上不线下，精简形成103项金融业务流程图。
电建财务公司将以中央金融工作会议精神为指引，按照集团“十四五”规划指引的方向，坚守特色化功能定位，持续做大做强普惠金融，为集团高质量发展贡献金融力量，服务社会经济发展。
