为进一步提高公司业务部门“融智”服务能力，切实推进公司与集团及成员企业重大项目、财资管理融入程度，3月7日，公司党委书记、董事长杜明针对如何开辟“融智”蓝海，积极融入集团“控负债、降成本、防风险、增效益、活资产、引资本”与公司前台业务部门开展座谈交流。公司党委委员、副总经理韩磊参与座谈。
杜明基于“2W1H”思维模型，向一线客户经理倾囊分享了权益融资交易结构安排、服务集团商业模式创新、驱动产融结合等方面的宝贵经验与实操案例，为相关工作开展提供思路与建议。杜明指出，“融智”工作的开展，切忌拿来主义，应树立三种思维。一是创新思维，注重分析时势政策，不拘泥于金融视角与个体事物，进一步解放思想。二是树立全局思维，站在集团公司通盘考量问题，谋划系统性、结构性策略。三是树立底线思维，把握业务风险，以实事求是、依法合规为基本准则。
杜明强调，金融工作的创新与“融智”服务的挖潜，离不开“三心”。一是“有心”。牢固树立服务意识、拓宽工作视野、把握产融脉搏，主动思考、自觉行动，补充新知识、跟进新形势、研究新政策，强化总结与沉淀。二是“用心”。充分把握和了解国家宏观政策、集团公司发展战略与成员企业专项计划，提出具备针对性、实用性、指导性的“融智”服务方案，不断深化“精准服务”内涵要义。三是“恒心”。好钢是炼出来的、好面是揉出来的、好方案是反复打磨出来的，要持之以恒、久久为功，稳步推进工作“向下扎根”、“向上生长”、“向好突破”。
此次座谈活动，公司党委书记、董事长杜明深入一线，与业务条线客户经理面对面交流，在亲切的言辞中与业务骨干分享经验、叙说感悟、答疑解忧，为“融智”工作推进点明发展方向、提供有力指导，有效消除公司内部“上下温差”，引导公司内部进一步统一思想、凝聚合力，激发业务骨干加压奋进，助力推动公司实现“一型一化一流”发展目标，赋能集团高质量发展。
