为持续提升境外资金归集效率，公司充分发挥国际业务部、新加坡公司“一体两翼”协同作用，通过境内外联动，成功协助集团中东项目完成资金归集折合人民币近7亿元。
内外联动，拓宽当地币归集渠道。此次资金归集工作涉及山东电建集团、山东电建三公司、华东院等多家成员企业，通过以中东地区资金归集为主，促进美元、里亚尔等多币种资金归集，是集团境外资金归集工作在中东地区的重要突破。所归集资金不仅大幅缓解了集团年末海外资金池的用款紧张程度，也为新一年境外资金联动奠定了坚实的基础。
双效提升，活用母子账户结算体系。此次资金归集凭借新加坡公司完善的母子账户结算渠道，可按照成员企业和交易对手方双向需求直接进行对外支付，突破了传统境外归集资金后只能单向下拨的不便。此外，在成员企业的全力配合下，子账户申请隔日即开立成功，资金出入账间隔仅1个工作日，充分彰显境外财资中心业务处理高效水平。
国际业务部、新加坡公司、信贷管理部积极践行公司“四位一体”金融服务理念，加强部门间联动配合，发挥协同效应，将信贷业务、资金集中、代理结算等业务有机结合，为成员企业提供一体化金融服务，提升集团整体资金效益。下一步，公司将充分发挥“五大中心”职能，持续拓展境外财资平台作用，加强境内外资金联动，助力集团国际业务高质量发展。