在集团建设世界一流企业和大力发展海外业务的双重背景下，公司组建专门的国际业务团队，深入落实集团推进国际业务高质量优先发展工作会议精神，认真履行 “一型一化一流”建设方案，不断增强营销意识，创新业务发展模式，提升精准服务水平，推进国际业务工作效率、经营绩效“双效提升”，走出了国际业务的“玲珑八步”。
一、稳步理顺体制机制，高效推进业务开展
一是优化人员及岗位职责。认真研究国际业务各岗位职责，结合员工特点设置分工，形成岗位说明书，细化各岗位具体工作内容及日常工作清单。国际业务人员全部拥有中级以上职称，60%以上拥有银行间外汇交易资格。二是实施精细化管理。实行日总结、周跟踪、月汇总，结合考核指标、双效提升、提质增效、对标一流等重点项目，将工作落实到人，细化到点，明确到日，确保重点项目不遗漏，重点工作全覆盖。三是开展定期交流机制。全年累计开展内部培训3期，组织各类会议、座谈、讨论20余次，创建各类内部交流组群超过10个，持续加强内外部的业务对接及互动交流，提升工作效率。
二、徐步完善制度体系建设，加强业务风险控制
一是完成国际业务制度新增及修订。公司紧抓制度根基，全年新制定《本外币一体化资金池业务资质管理办法》、《外债和境外放款额度集中管理业务管理办法》、《外债和境外放款额度集中管理业务操作规程》等多项国际业务管理制度，推动境外新加坡公司新增及修订管理办法十多项。二是梳理完善重点业务流程。制作结售汇、外债、境外放款等业务流程图，整理“重要领域、关键岗位”廉洁风险点，持续优化线下审批程序，确保全在线流程完整实施。三是做好日常风险管控工作。认真传达落实监管机构各项会议精神，做好各项检查、调研的数据统计、资料准备及现场汇报，按时按质按量完成各类监管数据的报送工作，全年累计报送各类监管报表、报告超过300份。
三、进一步加强外汇政策研究，提升政策把握能力及应用转化水平
一是编制《现行外汇管理政策法规汇编》。国际业务人员联动深入学习外部法律法规，从现行1400余项的金融法规、国际公约、司法条例中选取65个与公司国际业务相关的制度办法，作为公司支撑集团国际业务开展的政策依据和制度保障，提升法规查询及业务操作的效率。二是加强国际形势及汇率研究。通过对各类机构外汇市场走势研报的阅读和提炼，实时跟进外汇动态，及时向成员企业提供外汇信息。全年累计发布外汇市场走势分析30篇，为重点成员企业提供关键时点咨询建议10余次。
四、大踏步提升业务指标，推高国际业务价值创造能力
一是全力完成国际业务指标。2023年，公司各项国际业务指标大幅提升，全年实现外汇业务创收较去年增长276%，服务集团与成员企业综合贡献完成任务目标的445%；结售汇业务交易金额、外债及境外放款交易金额超过前三年累计交易量合计，相关指标大幅增长。二是开展集团外币存款分析。结合集团年度、月度资金明细表，做好集团层面及各成员企业外币资金的数据分析、统计监测及动态跟踪。同时按月跟踪各成员企业在财务公司外币存款变动情况，持续开展对比分析。全年累计汇总整理各类存款报表30余张，更好地了解集团、了解成员企业。三是推进定制化美元存款产品。公司前台业务部门与中后台管理部门通力合作、联动营销，在月末、季末、年末等关键时点，将同业市场优惠价格直接传导至集团内部，针对性向成员企业发布定制化美元产品，实现让利成员企业和外币归集半年末规模“双提升”。全年累计发布外币存款价格10多次，最高利率超过5.3%，实现外币新增存款超过13亿元。四是实现结售汇精准报价与双边报价。经过咨询对比和反复测算，公司依据商业银行银行外汇价格报送平台价格信息，重新构建价格测算模型，在实现交易价格精准推算的基础上提升报价效率。同时公司在原有结汇价格的报送基础上，新增每日四次购汇价格报送，结售汇业务双边报价、双边交易体系初步形成，全年累计推送结售汇价格1000余次。
五、虎步增强营销宣传，提升服务集团与成员企业能力
一是服务为本多方获客。2023年，公司持续加强与集团及成员企业的沟通，加大宣传力度，细化服务措施，推进客户数量与业务指标双提升。截至11月末，外债及境外放款客户为去年同期的1.6倍，结售汇客户较去年增长61%，客户金融满意度全年保持满分。二是开展成员企业走访。按照 “四位一体”金融服务安排，与40家成员企业面对面交流，收集并整理相关问题57个，为其中近30家成员企业提供专业建议及咨询，助力成员企业国际业务发展。三是持续加强业务宣传。公司全年通过财务公司、境外财资中心两大微信公众号平台发布国际业务新闻稿近四十篇，在行业内形成强力宣传效果；参与中国财协《财务公司与财资中心在集团境外资金管理中的作用研究》课题研讨，并荣获2023年行业研究突出贡献单位、行业研究优秀个人表彰；境外财资管理研究成果《简析大型建筑类跨国企业境外机构财资业务需求与发展方向——以中国电建为例》获得中国电力规划设计协会投融资分会2023年优秀论文评选一等奖；公司还参加中国电力规划设计协会投融资分会北京片区学术交流会、世界青年发展论坛等大型活动，为公司国际业务擦亮名片。
六、跨步联动境内外合作，助力境外财资中心建设
一是实现境外资金系统一期成功上线。公司业务及信息部门与新加坡公司共同开展境外财资业务系统调研与可行性分析，经过需求统计、多方沟通及对比判断，最终确定合作方案；在系统开发过程中跟踪开发进展，协调各方关系，针对业务开发中的问题及瓶颈，前后组织十余次专题会议讨论，多次邀请集团财金部、集团共享中心参会研讨，确保境外资金系统如期上线。二是共同推动获批境外财资中心资质。新加坡公司经过多轮与新加坡经发局的交流，终于2月份获得FTC资质，得以大大降低集团境外资金调剂成本，使新加坡公司预提税、所得税等税负水平大幅下降。三是协助新加坡公司完成衍生业务资质申请。公司收集整理提交集团所需资料，协助编写并推动新加坡公司《金融衍生业务管理办法》、《金融衍生业务实施细则》、《金融衍生业务操作手册》等制度通过股份公司董事会审议，成功获批衍生业务资质。四是丰富新加坡公司外部融资资源。经与上级主管部门沟通，结合新加坡公司实际经营需求，成功争取到多家商业银行境外授信额度近3亿美元，极大提高新加坡公司流动性管理能力。
七、疾步拓展资金全球配置能力，高效调配跨境资金
面对美元汇率持续居高和融资成本长企高位的压迫，公司充分利用本外币一体化资金池灵活运作全球资金，协调各方力量压降集团境外融资成本。一是及时维护本外币一体化资金池资质。本年度公司向外汇局提交资质备案申请2次，经过反复沟通协调及上报资料修改，成功新增多家境内外成员企业进入资金池，并与十余家银行完成联合制度的新增及修改工作。二是增强全球资金配置。利用境内外资金成本差异，公司全年执行全球人民币资金调配金额80多亿元，有效规避境外美元高息融资区间，为人民币全球化和集团海外项目执行贡献财资力量。
八、同步跟进集团管理步伐，深耕外汇管理专项工作
一是积极为集团外汇管理建言献策。公司作为持牌金融机构，对外汇政策了解程度、金融机构监管要点熟悉程度具有先天优势。今年公司国际业务条线整合内外部信息，开展多次讨论会议，形成外汇管理相关思路、制度建议等，为集团未来外汇统一管理提供决策参考。二是协助推进外汇管理专项工作。公司积极落实集团安排部署，系统梳理全集团外汇业务需求，配合集团主管部门组织成立集团外汇专项工作小组，并按照需求分析材料制定对应解决方案，完成《集团外汇管理专项工作小组工作报告》。外汇管理专项工作组聚焦集团现实需求，针对国际业务财资痛点，共同探讨、多措并举，提出了一系列集团境外财资管理相关意见建议。三是积极落实境外内部结算试点工作。公司认真采集成员企业需求、仔细落实财金部管理要求，通过新加坡公司资金归集职能、内部结算职能、母子账户体系积极承接东南亚试点内部结算业务。本年末及2024年初将遇境外内部账户开立高峰，公司将做好服务对接，充分利用境外财资中心，使之成为集团未来开展国际财资管理工作的坚强阵地。
2023年是公司大力发展国际业务的纪元之年，公司跨境业务、外币存款创新、结售汇服务、制度建设、系统平台搭建及外汇综合服务等多方面快速起步、前进，充分体现出公司立足集团、服务集团的经营宗旨，以及助力集团推进国际业务高质量发展的决心。
下一步，公司将继续深耕国际财资管理领域，落实“13245”发展思路，不仅走好“玲珑八步”，还要打好服务集团“组合拳”，更好赋能集团国际业务高质量发展。