票据作为一种根植于贸易活动的传统金融工具，在数百年的演变中逐渐成长为贸易融资领域最有代表性的金融工具，在推动应收账款加快资金回笼，减少资金占用、缓解资金矛盾方面发挥着重要的作用。自2023年以来，公司在集团（股份）公司统筹规划下，积极打造电建集团“票据中心”。公司始终坚守“立足集团，服务集团”一个初心使命，以满足成员企业需求为出发点，通过优化服务、科技赋能、创新引领进一步提高集团公司票据业务统筹管理与风险防控的能力，逐步打造全业务、全链条、一体化的全生态链“票据中心”体系，切实提升票据业务服务集团战略导向以及实体经济的能力。
以服务为出发点，促进票据业务体验升级
聚焦服务，线下服务无死角。2023年以来，公司上下全面践行“人人都是客服经理”理念，深入开展“双效提升”行动, 全面提升服务效率，以优质的靠前服务带动整体服务、精准服务、数智服务的高质量开展。业务部门全年走访成员企业60余家，深入了解成员企业一线切实需求；以制定票据业务系统操作手册、财司票据贴现推介手册、开展线上视频推荐会、发布票据业务办理系列小贴士等多种渠道，向成员企业宣贯票据业务。截至目前，电建“票据中心”累计入池票据95.99亿元，承兑业务办理效率提升40%+，票据业务收入同比增长245.63%，超额完成全年工作目标。
系统焕新，线上服务不打烊。在人民银行、上海票据交易所（以下简称“票交所”）的大力支持和指导下，公司全面上线新一代票据业务系统，实现了票据全生命周期、业务全功能模块以及系统一体化运行的整体架构。公司业务部门与信息技术部门通力合作，在有限工期内做好每一项需求梳理、每一个界面设计、每一个功能点的开发和测试工作。新一代票据业务系统的成功上线进一步简化了票据业务操作流程，降低各类票据业务风险，支持成员企业将所持票据“找零支付”，更好地满足了成员企业多样化支付场景和用票需求。
以风控为切入点，打造票据管理新模式
合规为基，科技赋能。新时代背景下，公司不断以科技赋能提高风险发现的及时性与全面性，提升票据全生命周期风险防控能力，确保集团票据业务合规稳健运行。公司将票据风控管理融入票据业务系统建设，有效利用“三大工具”助推集团进入票据全面“可视、可控、可用”新时代。一是公司作为中国电建集团在票交所获取票据信息的唯一对接通道，可通过“集票宝”服务获得集团内全级次成员企业票据信息。公司目前已获取794家成员企业及分支机构全量票据业务信息，有效解决了票据信息归集难、票据资产使用效率低、到期兑付流动性管理困难等痛点难点问题，为构建票据集中管理体系，提升用票效率，强化票据风险管理提供了有效的信息支撑。二是为防范冒名账户开具的伪假票据，公司与票交所合作为全网成员企业提供票据账户主动管理“白名单”服务，并实现业务全流程线上办理。目前该项功能已覆盖集团793户成员企业，累计办理票据账户2954个，为成员企业筑起杜绝和防范伪假票据防线，充分保障票据业务安全。三是公司通过票交所定期发布的承兑人逾期/持续逾期名单，将异常票据状态以及承兑人逾期票据在中国电建“票据中心”平台进行集中展示，并定期向各成员企业发布风险提示函，从收票源头控制风险，切实加强票据结算安全性，逐步引导成员企业合规、安全用票。
以创新为突破点，走好票据资产运营发展之路
创新源于需求。公司坚持以满足集团与成员企业各项需求为创新驱动力，积极链接内外部金融机构，持续做优集团票据资产运营工作。一是链接成员企业。创新开展票据质押贷款“票融宝”以及商票贴现业务，以多种形式盘活存量票据资产，发挥公司资金成本优势，以较低的融资利率最大限度的为成员企业创造金融价值。二是链接内部金融平台。公司积极协助电建保理公司定向资产支持商业票据产品发行，以成员企业需求为导向，通过优势互补，进一步加强与集团内金融板块企业的深度合作。三是链接外部金融市场。公司依托跨部门协作，突破集团内自有金融资源限制，开拓“直贴+转贴”业务渠道。业务部门结合成员企业诉求为其办理贴现业务，并联系外部金融机构通过转贴现业务将票据卖出。在帮助成员企业解决票据融资需求的同时，释放内部信贷资源占用，实现了票据资源与信贷资金的高效利用，进一步健全“票据中心”全生命周期服务职能。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。下一步，公司将持续以票据资产与票据信息高效利用为出发点和落脚点，提升票据综合服务水平，为成员企业提供全生态链票据服务，延伸探索票据资产盘活功能，持续赋能集团资金管理高质量发展。