“春发其华，秋收其实”。2023年转眼已进入四季度，本年以来，公司严格落实集团公司资产经营工作与“降减防”工作要求，凝心聚力推进资产盘活，持续加强服务意识、着力提高服务能力，积极协助成员企业资产经营工作走深走实，在这个金秋时节，多项工作取得实打实、沉甸甸的成果。截至10月17日，公司“压债保”产品累计投放超45亿、联合保理落地规模10亿、非融资性保函规模突破370亿，资产经营工作取得显著成效！
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【向“深”着眼：“三树立”引导意识先行】
立责于心，履责于行，资产经营工作的开展首先离不开站位的提高与理念的引导。资产经营工作围绕公司“13245”工作思路中“三个立场”的要求，从集团、成员企业与财务公司三个角度出发，以“三树立”引导意识先行。
着眼集团，牢固树立全局意识。统一思想、提高认识，坚持全要素资产经营理念不动摇，坚持“一切资产皆可经营”原则，从集团整体出发，力求作出基础性、阶段性、创新性工作，齐心协力推动资产盘活取得成效，为集团公司“水、能、砂”核心业务发展腾挪空间。
着眼成员企业，牢固树立服务意识。坚持“四位一体”服务理念，紧密联结成员企业，大力整合内外部资源，系统做好成员企业项目管理“投、融、建、管、退”全链条金融服务，健全与完善项目全生命周期、全业务流程的金融服务举措，为成员企业开展资产经营提供有效支撑。
着眼财务公司，牢固树立责任意识。进一步明确公司作为集团内金融板块子企业的持牌地位与职能定位，勇担使命，厚植勇立潮头、永立潮头的思维态度，创造性地处理“盘活存量”与“做优增量”之间的关系，彰显全面展示的更高站位，拿出全力攻坚的过硬举措，提振全速冲刺的良好状态，深挖工作韧劲与潜力。
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【向“实”聚焦：“两金”压降聚力“三字经”】
“两金”压降工作是资产经营的重点领域之一，纸上谈兵绝无实效，公司聚力两金盘活“谋得深”、“谋得新”、“谋得实”三字经，赋能“两金”压降。
聚力“谋得深”，坚持调研在前。“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看的全是办法”，本年以来，公司领导在学思想、强党性的基础上，带领业务人员通过调查研究重实践、建新功，围绕“一利五率与资产盘活”开展实地走访，加强调查研究，打破思维定式，以调研结果为导向谋划工作、推进工作。
聚力“谋得新”，坚持精益求精。公司稳步推进产品创新与业务模式创新，双轨推进内部“压债保”产品与外部联合保理业务。创新“压债保”产品丰富成员企业融资手段，提高营业现金比率，强化存量资产自我造血能力。创新联合保理业务模式，形成现金流在“外部业主—平台企业—施工企业”间合规正向流转，推进应收账款链条式压降，防范化解流动性风险，进一步夯实“两金”压降三年行动专项成果。
聚力“谋得实”，坚持真抓实干。大道至简，实干为要。截止目前，公司“压债保”产品累计投放规模超45亿元，其中本年投放超30亿元。联合保理已落地10亿元，协助集团公司整体“两金”规模压降。同时，公司积极引导成员企业通过“压债保”产品收回资金用于归还外部带息负债，按照集团公司要求破解“存贷双高”局面。
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【向“准”锚定：释放保证金 看保函“出招”】
“项目业主是集团外企业，可不可以按照业主规定格式开出履约保函？”
“我们公司当前投标保证金、履约保证金、质量保证金沉淀规模较大，该怎么办？”
“财务公司能不能开农民工工资保函，解决我们监管资金问题？”
……
面对成员企业针对保证金占用层出不穷的需求，公司大力推进非融资性保函业务发展，逐步实现保函业务从线下审理转变为全流程线上化办理，从单一品种发展为涵盖投标、履约、预付款、质保金、质量、农民工工资等日渐完善的保函产品体系，从仅面向集团内企业推广变为保函受益人辐射至供应链上、中、下游全产业链。
本年以来，随着“双效提升”行动的开展，公司保函业务增势喜人、屡传佳绩，质效双升。一是在公司领导、信贷业务部门与风险审查部门的紧密配合下，保函办理效率得到极大提升，标准格式保函可实现3个工作日内办结。二是保函规模自年初的270亿跃升至370亿元，同比增速超35%，屡创历史新高，释放保证金占用超35亿元，带动约3800亿合同履约执行。公司协助成员企业从招标条件响应和商务谈判等源头着手，推进使用保函替代资金监管、项目质保金等，最大力度释放监管资金，减少资金沉淀，提升资金使用效率。
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回望来时路，“立足集团、服务成员企业”的初心使命是我们追赶跨越的关键因素；立足当下看，谋新谋实、善作善成的工作作风是我们突破瓶颈的强力支撑；展望未来路，持之以恒推进金融创新、做优金融服务是我们开创新局的重要保障。
好风凭借力，扬帆正当时。距离2023年结束只剩短短80天，资产经营工作时间紧、任务重、责任大，我们要以“奋发有为”的使命感和“时不我待”的紧迫感，真抓实干、勇毅前行，在继往开来中再闯新路，在苦干实干中再创新业，在攻坚克难中再开新局，全面加强集团全要素资产经营工作，以更高质量资产经营助力集团实现更高质量发展！