党的二十大指出，强化金融稳定保障体系，守住不发生系统性风险的底线。企业集团财务公司作为我国金融体系的重要组成部分，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续强化金融风险防控能力，辩证看待机遇与挑战，统筹业务创新与风险管理，推动企业高质量发展。
提高政治站位，坚持系统观念。随着财务公司行业由规模主导外延式增长向效率主导内涵式发展迭代进化，面对新的发展环境和监管要求，一方面需要财务公司坚持总体国家安全观，坚持好、运用好贯穿习近平经济思想的立场观点方法，统筹宏微观、表内外、境内外各类风险点，统筹传统风险管理和非传统挑战应对，高质量做好风险管理。另一方面，要按照国资委《中央企业全面风险管理指引》，注重防范和控制风险可能给企业造成的损失和危害，避免“因噎废食”，把机会风险视为企业的特殊资源，根据集团实际和自身能力，深耕比较优势领域，实现专业化、特色化、差异化发展，为企业集团战略目标实现创造价值。
把握金融属性，坚持功能定位。财务公司风险管理的核心即是在满足风险监管指标前提下，实现资本和资金使用效率的最大化。因此，首先要正确认识财务公司的金融属性和服务属性，按照新的《企业集团财务公司管理办法》，强化主责主业，坚守正确的定位，专注服务集团内部，更好服务实体经济发展；也要正确认识财务的资源禀赋和资本能力，加强资本约束、风险偏好、限额和风险集中管理研究，形成合理的风险偏好和专业共识。通过标准化、模块化的技术和精细化的资本管理机制，充分发挥财务公司资本和资源禀赋，实现风险管理与效率效益的动态平衡。其次，依法合规是防范风险的关键一招，法律审核是风险控制的关键一环，要刚性执行法律合规制度，保障法律合规审核融入业务链条，确保法律意见得以有效落实。
提升风控能力，坚持目标导向。对财务公司而言，最大的风险不是突如其来的“黑天鹅”小概率事件，而是对“灰犀牛”般的风险视而不见的态度。因此财务公司的风险管理要围绕集团战略和公司经营目标，以专业化的运营保障能力，不断提升金融服务效率和经营效益。在面对合规风险、流动性风险和市场风险时，要树立“现金为王”“流动至上”“资本第一”的理念，加强风险监测预警，充分运用数智金融工具，优化监管技术、方法和流程，实现风险早识别、早预警、早发现、早处置。强化公司治理，提升法人独立性，实现风险监控管理能力现代化。处理好制度数量与质量、制度规定宽与严的关系，强化顶层设计、政策引导，确保规范运作。
站在新的历史起点，财务公司的风险管理定能知重负重再出发，聚焦风险防范化解，实现企业健康可持续发展，把握风险实质，在合规稳健中激发创新活力、把握发展机遇，实现价值创造，保障行稳致远。
