3月19日下午，集团（股份）公司海外事业部财务总监/电建国际总会计师、电建资管（新加坡）公司董事杨天福赴新加坡出差期间到中国电建资产管理（新加坡）有限公司（以下简称“新加坡公司”）进行调研，传达集团财务工作会议精神，围绕境外财资中心建设展开交流讨论。
杨天福听取了新加坡公司关于工作推进情况、存在的困难、下一步工作思路的汇报。他表示,新加坡公司自成立以来在境外资金平台功能建设等方面取得不少成绩，作为集团“2+5”金融服务体系的境外组成部分，新加坡公司要深化“大财务”理念，进一步提高站位，发掘更多价值贡献点，持续提升境外财资中心功能。一是完善境外资金归集功能，以东南亚地区为试点，充分利用当地金融机构等渠道推进资金归集。对于资金归集受限的国别，探索搭建虚拟资金池等功能，盘活境外当地币。二是做好连接境内外资金通道的载体，通过区域调研了解成员企业需求，帮助成员企业解决难点、痛点问题，拓展紧急支持和搭桥资金功能，为“走出去”企业的急难险重问题提供有力支持。三是增加资金补充渠道，更好地发挥资金调剂和资源整合功能，最大限度支持成员企业国际业务发展，提升集团整体资金运作效益。四是加强外汇风险管控。充分利用新加坡金融资源优势，为成员单位提供境外资金风险管理咨询服务，完善衍生品相关制度及流程建设，确保资金保值增值，最大程度降低汇率风险。五是加强境外资金管理。健全内控机制，确保不相容岗位分离，加强资金收支和银行账户管理，守住不发生财务人员徇私舞弊的底线。
会上，杨天福还传达了集团国际业务高质量发展工作会会议精神。他指出，尽管全球新冠疫情反复，国际形势错综复杂，境外市场开拓和项目履约难度加大，但整体国际业务仍然保持稳定发展，行业影响力不断增强。要贯彻集团公司“无国际不一流”的指导思想，坚持国际业务高质量优先发展战略，增强国际业务发展信心，放眼未来，做好准备，国际业务未来大有可为。
电建国际公司投融资二部总经理董亚楠、亚太区域总部总会计师杨永君、国际公司及新加坡公司相关人员参加座谈交流。
