2023年3月13日，电建财务公司组织召开2023年3月董事长（党委书记）专题会议，会议第一时间传达学习了集团（股份）公司2023年度财务工作会精神，并就如何贯彻落实会议精神进行了安排和部署。会议由公司党委书记、董事长杜明主持，公司在京经营班子成员参会。
会上，公司党委书记、董事长杜明就集团总会计师杨良在集团（股份）公司2023年度财务工作会上的报告中涉及财务公司的有关工作要求，进行了重点领学。公司总会计师李莹传达贯彻了集团（股份）公司2023年度财务工作会精神。会议要求，各部门要组织对杨良同志的讲话、相关成员企业的交流材料进行学习，就进一步理顺“2+5”大财务架构之间的关系、加快健全司库管理的顶层制度设计、进一步加强全集团范围内的资金计划管理贡献财务公司智慧和方案。
会议强调，公司上下要认真学习贯彻、全面落实集团（股份）公司2023年度财务工作会要求，坚守“立足集团，服务集团”的初心使命，围绕145理念体系、621目标体系和12335方法体系，切实做到正确处理“四种关系”，着力提升“八大能力”，打造“一型一化一流”、价值创造型财务公司。在资金结算方面，要按照“实现内部账户应开尽开，银企直连应连尽连，内部交易应结尽结，分散资金应归尽归”的要求，坚定不移加大内部交易封闭结算推广力度，实现集团内资金流转“只动账、不动钱”。充分利用当前集团政策优势、公司结算产品优势，持续深化“以结算促集中”。在金融业务定价方面，要多给予一线“听得见炮火”的部门“扣扳机”机会，推动存贷款业务“做大规模，做优结构，做活价格”。在国际业务方面，不断提升境内外资金配置能力，充分发挥本外币一体化资金池试点资格优势，着力打造集团“外汇中心”。进一步发挥新加坡公司FTC金融税赋优势，提升“境外财资中心”职能，积极服务集团全球化“三步走”战略。在财务人才培养体系方面，要进一步做好国家级和集团级会计领军人才、集团税务专家等各类专家库的人才培养、储备和选拔工作，引导鼓励公司职工着力提升“知重负重的抗压能力、适应时代的专业能力、创新重塑的变革能力、接纳变革的适应能力和自我否定的学习能力”。
董事会办公室、党委工作部负责人列席会议。