1月10月，公司召开财务共享系统上线启动会，集团公司财务金融部/财务共享中心副主任刘程军，财务共享中心/电建智享云公司副总经理朱晨、张姝带领北方区域联合团队参加会议；公司党委书记、董事长杜明出席会议并讲话，公司领导石嵩、李莹、王岩良以及相关部门负责人参加会议。
会上，杜明对集团的高度重视和大力支持表示衷心感谢，并作了题为《推动数智化财务共享体系高质量运行，主动赋能世界一流财务管理体系建设》的重要讲话。杜明强调，推进财务共享建设是公司落实党的二十大精神，落实集团公司“数字电建”战略目标和推动财务数字化转型的重要举措，是实现高质量发展的重要保障，一定要把思想和行动统一到党中央建设“数字中国”的精神上来，统一到集团建设“数字电建”的要求上来。一要提高思想认识，持续深化共享理念变革，准确把握财务共享建设的意义和价值，财务共享建设既是管理精细化的需求，也是提质增效的有效手段，要以财务共享建设为契机、为抓手，紧紧围绕经营目标，不断优化业务流程，完善管理体制机制，全面提升财务管理水平。二要强化主动作为，持续提升管理效能和价值创造能力，要进一步推动科技赋能，挖掘数据资产潜能，充分发挥财务共享价值，通过信息化、智能化手段进一步加强资金管理、税务管理、成本管理、数据分析等工作。三要深化系统建设，持续优化完善系统功能。加强沟通与宣贯工作，做好系统切换过渡保障。加强核心业务系统和财务共享系统的全面贯通，不断提升用户体验。加强财会队伍的建设，在突出“协调服务、参与管理、财务分析、决策支撑”等职能的同时，逐步引进培养造就一批具有较高理论知识和丰富实践经验的战略财务人才，为企业的创新发展发挥更大的作用。
刘程军代表集团公司财务金融部/财务共享中心对公司共享系统上线表示祝贺，对公司共享系统建设取得的成果给予了充分肯定，同时介绍了集团公司财务共享及全球司库管理体系与推广应用情况，并就公司做好财务共享建设与应用提出三点要求：一是以财务共享上线为契机，加快推进世界一流财务管理体系的建设。希望财务共享中心要有知重负重的抗压能力、顺应时代的专业能力、创新成熟的变革能力、接纳变革的适应能力、自我否定的学习能力，凝聚共识、一致行动，能够以财务共享全面上线为契机，进一步加快财务共享及全球司库管理体系建设，进一步加快企业数字化和财务数字化转型步伐，主动赋能财务公司的高质量发展。二是以规范、高效、智慧为标准，持续提升财务共享的质量和效力。加强财务管理工作，积极践行集团公司价值创造型财务管理体系，加强财务管控建设，充分发挥财务管理功能，进一步提升财务管理能力水平，匹配适应新时期高质量发展目标。三是以业财深度融合为导向，持续深化财务共享体系的功能和作用。公司作为较为特殊的集团金融板块上线成员企业，核心业务系统要与共享系统和全球司库有大量基础数据对接和数据同源性贯通，要进行业务表单的海量对接和数据一致性查询和校验，要进行智能财务制单制证机器人的首次应用验证和不断扩展，要进行会计电子档案的试点工作等，时间紧、任务重、对接量大、验证项多，希望公司财务共享建设团队继续努力，切实扛起责任、勇挑重担，准确把握财务共享内涵和发展趋势，把财务共享做实、做深、做细，不断拓展共享边界，全面深化应用，提升业财融合，实现财务系统与业务系统的互联互通，积极挖掘数据资产价值。
李莹进行会议总结提出三点要求：一是加强沟通与协同。要求公司各部门及时沟通反馈，财务共享中心积极了解困难和问题、分析需求，做好沟通。二是不断完善系统功能。要做好问题梳理，结合实际业务特点，协助集团共享中心全面完善系统相关功能，保证数据准确性。三是最大限度提升财务共享价值。推动核心业务系统与财务共享系统和司库系统全面贯通，进一步释放人力资源，提高标准化业务处理效率，推动公司存款业务、贷款业务、同业业务、国际业务等公司各项业务不断提升。全面落实集团财务共享建设有关部署和集团公司145-621-12335战略，围绕“数字电建”战略目标，统一思想，提高认识，加快构建“业财资税”深度融合的新格局，推动数智化财务共享体系高质量运行，助力公司实现高质量发展。
