党的十九大胜利闭幕以来，电建财务公司按照股份公司党委的统一部署和要求，把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，结合实际多举措、全方位学习贯彻党的十九大精神，注重在学懂弄通做实上下功夫，注重在落细落小落实上下功夫，不断激励全体干部职工，以新的精神状态和奋斗姿态，推动公司发展迈上新台阶。
学懂：深刻领会和准确把握党的十九大精神
2017年11月30日上午，财务公司召开第八次党委会，对《深入学习宣传贯彻党的十九大精神计划安排表》进行集体审议。该计划以主题活动方式，对2017年第四季度及2018全年学习贯彻党的十九大精神作出全面部署，并将印发至各党支部贯彻执行。
“党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、我国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。我们要深入学习，反复研读，深刻领会其精神实质和核心要义，真正用以武装头脑、指导实践、推动工作。”公司党委书记、副总经理沈国华在主持会议时说道。
进入2017年，财务公司就将迎接和学习宣传贯彻党的十九大精神作为一项重点任务，纳入党委年度工作要点，并作为一条主线贯穿全年。6月22日，公司专门组织召开了全体党员大会，动员部署“庆七一、喜迎党的十九大”系列活动，通过重温入党誓词、践行“两学一做”和综合知识大赛等方式，振奋全员精神，以优异成绩喜迎党的十九大召开。
2017年6月29日，组织“庆七一.迎十九大”综合知识大赛
党的十九大胜利召开之时，公司组织全体党员和职工群众观看党的十九大开幕会，谈感想、写体会、畅梦想。党的十九大胜利闭幕后，迅速召开党委会、党委中心组学习，传达党的十九大精神，学习党的十九大报告，在公司掀起了学习贯彻党的十九大精神的热潮。
围绕学习贯彻十九大精神，公司主要负责人和班子成员先后多次赴四川、云南、河南等片区成员企业走访调研，针对资金集中、融资管理、风险管控和金融服务等，了解企情，对接需求，切实把党的十九大精神贯彻到实际工作中去。
公司领导班子成员分两批次，全部参加了总部和在京企业领导人员党的十九大精神集中轮训，并将所学的宏观经济形势、供给侧结构性改革和国有企业党建等方面内容，融入财务公司发展实际，形成了下一步工作的思路和举措。
领导的率先垂范，成为推动党员“学懂弄通做实”十九大精神的重要引领力量。在此带动下，公司两个党支部创新方式方法，开展了形式多样的活动，例如，组织参观砥砺奋进五年大型成就展、参加网络培训、开展征文活动以及党支部书记讲党课等，促进了党的十九大精神落地生根。
“通过聆听宣讲、集中学习和各种活动，我们对习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和丰富内涵有了更深刻地理解，对‘八个明确’主要内容和‘十四个坚持’基本方略有了更透彻的认识。”干部职工纷纷表示，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，把着力点放在“六个聚焦”上，为公司发展贡献新力量。
弄通：增强金融服务集团公司的能力和水平
作为集团内部首个真正意义的金融平台，电建财务公司肩负着为集团公司和成员企业提供资金管理和金融服务的重要职责。2017年下半年以来，我国金融市场发生重大变化，资金成本较往年有所增加，如何在保增长与控风险之间保持动态平衡，考验着财务公司的智慧和能力。
“要以党的十九大精神为指引，将学习贯彻党的十九大精神同第五次全国金融工作会议精神、中央经济工作会议精神贯通起来，同贯彻落实集团公司2017年度资金管理和融资计划结合起来，全面做好各项工作。”在2017年11月份总经理办公例会上，陈波总经理做出如此部署。
在过去的一年里，财务公司是这样说的，也是这样做的：
针对重大项目融资，建立了“总对总”竞争性磋商机制，提前介入融资方案设计，以增强整体议价能力，提高融资效率、降低融资成本。2017年共策划组织7批次12个项目竞争性磋商，融资总额近千亿元，基本都实现无担保、无银团费、利率下浮10%等优惠条件。
2017年12月9日，电建财务公司作为银团联合牵头方的成都地铁18号线签约仪式在成都举行
创新资金集中管理，以“搭建平台、整合资源、提质增效、共享效益”为主题，在46家特级和A级企业中策划开展了资金集中达标竞赛活动，按照集团统一组织、成员企业自主申报的原则开展，年度共开展三轮达标竞赛，31家成员企业实现达标。在实现效益共享的同时，还召开了表彰大会的形式，促进成员企业交流经验、共同成长、共同进步。
2017年7月25日，由电建财务公司主办的集团公司资金集中管理达标竞赛活动在成都举行
协助集团统一发债管理，不断加大直接融资比重。2017年6月7日，“水星Ⅲ”MTN计划项下成功发行首期5亿美元高级永续债券，票面利率为3.5%，节约财务成本约1000万美元。在财务公司的协助下，2017年牵头成员企业发行永续债23亿元、组织债务融资153亿元，发行成本均低于同期银行贷款利率。
在服务供给侧结构性改革的同时，财务公司把严守风险底线作为第一要务来抓，坚持走稳健经营之路。在集团“降杠杆、减负债、防风险”工作中，打出“组合拳”，以压降带息负债和货币资金为重点，通过开展应收账款保理、内部资金调剂和置换外部贷款等方式，守住了集团年度融资规模的“底线”。同时，通过有效资金安排，按期兑付12笔债券本息115.58亿元，确保集团公司未发生兑付违约事件。认真开展“三违反”、“三套利”、“四不当”、“市场乱象整治”等自查自纠工作，公司各项监管指标均处于较好水平，真正做到了让集团公司和监管机构放心。
做实：充分发挥持牌司库型金融平台功能
电建财务公司成立于2015年底，按照国资委、银监会《关于进一步促进中央企业财务公司健康发展的指导意见》，实行与股份公司资金管理部合署办公，以打造产融高度结合的企业集团金融平台。这种制度安排较之我国财务公司以往发展模式具有一定的创新性，在操作层面也面临着诸多挑战。
“要以党的十九大精神为指引，坚持立足集团、服务成员企业的原则，围绕供给侧结构性改革这条主线，在风险可控的前提下，大力推动金融业务创新和服务创新，充分发挥好双重制度属性功能，在增强服务集团公司和成员企业金融水平的同时，推动财务公司转型发展。”在公司2018年工作务虚会上，陈波总经理再次强调道。
自成立以来，电建财务公司始终把业务创新作为动力和源泉，沿着产业链、供给链和价值链，在诸多领域作了大量积极有益探索，打造多层次金融产品和服务体系。党的十九大站在我国经济社会发展的战略高度，为我国金融工作擘划了产融协同发展、深化金融改革和防范化解金融风险等重大方向，也更加坚定了财务公司走创新发展之路的信心和决心。
针对装备板块转型升级发展需要，以现代司库为蓝本，推出整体金融服务解决方案，体系化解决装备板块企业的“融资难、融资贵”问题。在带来可观的经济效益和管理效益的同时，在统一账户收支、统一资金配置、统一风险管理、统一融资管理和银行关系维护等方面，都作了不同程度地尝试，基本上具备了司库建设的雏形，2018年在深化应用的同时正向电力工程等其他业务版块推广。
双重制度属性的功能之一就是发挥总部辅助管理功能，在协助做好集团资金集中、融资管理的同时，财务公司充分发挥金融产业孵化作用，紧跟国家金融政策，积极推进金融新业态研究。相继开展了金融租赁、保险等业务论证工作。为配合集团全球化战略实施，今年1月份在新加坡注册设立了资产公司，这意味着集团境外资金管理迈出了重要一步。
面对互联网、云计算和大数据的普及应用，电建财务公司秉持开放发展理念，深刻认识到金融科技在重塑现代金融功能、运行模式和竞争生态中的重要价值，以更加开放和积极的姿态，积极推进信息化、智能化手段在公司经营管理中的使用，开展区块链等新一代信息技术在债权全生命周期管理中的价值研究；启动搭建企业管理驾驶舱，提升信息化辅助决策水平；探索建立“信贷工厂”，等等，借助新兴科技之力，助力公司业务创新与发展，致力于培育新的优势。
沿着“做实”的道路，电建财务公司的种种创新实践，也结出丰硕的成果。其一系列创新做法和成功实践，得到集团内部外相关机构的高度评价，多次参加监管机构组织的交流研讨，并在财务公司协会第二十次会员大会上作典型经验交流。2017年，公司还荣获金融时报“年度最具成长性财务公司”的称号。这既是对电建财务公司的一种鞭策，也高度彰显了在我国金融政策新环境下，财务公司在服务实体经济和防控风险中的新理念、新作为和新价值。
从立足集团公司到服务成员企业，从党建工作到企业经营，从公司领导到全体职工，电建财务公司上下都汇聚了学习贯彻党的十九大精神的强大合力，“把学习贯彻党的十九大精神引向深入”成为全体干部职工的共同声音。下一步，电建财务公司继续加强领导、周密组织，多举措多维度全方位推动党的十九大精神深入人心，并转化为实实在在的行动，共同谱写财务公司发展新的篇章！
2017年12月22日，电建财务公司荣获2017“年度最具成长性财务公司”