2022年1月20日,电建财务公司副总经理韩磊一行到中国电建新能源集团公司（以下简称“新能源集团”）与新能源集团总会计师梁浩东进行了交流拜访。在新能源集团资产重组背景下，围绕践行国家“3060”双碳目标，积极落实集团公司关于“大力发展新能源投资业务”的要求，深化财企合作，展开了深入的交流沟通。电建财务公司资金信贷管理部、资金结算部、新能源集团财务金融部相关人员参加了交流。
梁总对财务公司到访表示欢迎。他表示，新能源集团组建后，新能源投运装机将超过700万千万瓦，标志着中国电建新能源业务发展进入新阶段，承担着助力中国电建战略转型和高质量发展的光荣使命。新能源集团上下要认真贯彻落实集团赋予新能源集团的使命与责任，加快建设具有独特市场开拓能力、良好运营管理水平、较高质量效益贡献的国内一流新能源投资运营平台，切实把中国电建在新能源领域拥有的投建营一体化优势发挥出来，把产业链优势与标准化数字化的建设管理模式、智慧化的运营模式结合起来，打造新能源开发建设行业的龙头企业，打响“中国电建新能源”品牌。目前新能源集团正在认真梳理41个项目公司的融资合同，从综合融资成本、融资闭环条件、担保条款等方面入手，厘清各个项目融资方案的优化空间，优先使用电建财务公司的贷款置换存量高息贷款。同时，为更加合理化利用新能源集团内部资金，提高资金使用效率，新能源集团目前正在开发适合自己的财务金融自动化系统。
韩总表示，2022年电建财务公司将围绕集团公司“立足大基建，聚焦‘水、能、城、砂’，集成投建营，推进全球化”的战略布局，以集团利益最大化、集团主业发展最优化为目标，充分发挥电建财务公司持牌金融机构优势，在成员企业和金融市场间架起“金桥梁”，提质增效，为成员企业把握双碳目标机遇，提供更多金融智慧，赋能集团高质量发展。就探索电建财务公司与新能源集团业务对接的新思路，使金融服务更加契合企业需求方面，韩总指出，电建财务公司将在以下三方面下足功夫：一是探索绿色金融信贷产品、碳交易金融产品、供应链金融产品等，通过为新能源集团提供个性化的资金结算支持，进一步提升绿色金融服务的适配性；二是完善公司绿色标准体系，搭建有效的绿色信息筛选和沟通机制，制定实施绿色金融的时间表和路线图，通过新能源集团-电建财务公司-银行三方联动，使金融资源更精准的投放至绿色低碳领域；三是提高数字化管控智能水平，建立配套的绿色金融风险管控体系。电建财务公司的核心系统已经打通五大行的银财直连通道，借助该系统，可更好的为新能源集团财务金融自动化系统提供技术支持。
双方一致表示，电建财务公司成立以来在助力企业产融结合、业务发展和转型升级等方面发挥着重要的作用，双方将持续加强合作，推动业务协同，努力寻找新能源领域的金融合作契机，实现互利共赢，共同为集团公司的高质量发展贡献力量。
