12月23日下午，财务公司召开成立后的首次干部（扩大）大会。股份公司党委常委、总会计师、财务公司董事长孙璀出席会议并做了重要讲话；企业领导人员管理部副主任廖福流主持会议并宣读了财务公司董事会、监事会、经营层高管人选推荐函及临时党委负责人任命文件。
会上，财务公司董事、总经理、临时党委副书记陈波和财务公司临时党委书记、副总经理沈国华分别代表经营层和临时党委表态发言。
孙璀结合集团现状对财务公司未来发展提出几点思考：一是找准定位，把握方向。财务公司既要遵守监管机构的要求，把握自身发展规律；也要依托集团、立足集团、服务集团；还要处理好与集团的关系，与成员企业的关系，与监管机构和其他金融机构的关系。二是完善体制机制，提高运营能力。财务公司管控体系构建、管理界面与职能划分及制度建设要尽早铺开，不断完善。体制机制建设既要借鉴已有的经验和做法又要结合自身行业特点和发展阶段。三是不断加强能力建设，提升发展内生动力。要加强学习，加强培训力度，提升整体能力和素质。四是加强领导班子和队伍建设，培育有特色的企业文化。做好人才发展规划，努力建设素质优良的人才队伍；注重企业文化的提炼和培育，逐步形成有特色的企业文化；党组织要加强领导班子建设，强化作风建设，推动各项工作开展。
孙璀对财务公司今后工作提出几点要求：一是要自觉践行“三严三实”，奋力推进企业改革发展。希望领导班子时刻铭记，率先垂范，使“三严三实”成为自觉遵守的价值准则和行为规范。二是要解放思想，不断进取，加强业务创新，提高核心竞争力。要围绕管理协同、资本市场、商业模式进行创新，提高发展能力和竞争力。三是要坚决做到讲政治、守纪律、懂规矩。全体员工要做到忠诚于集团、做事干干净净、敢于担当，自觉按照集团的要求开展工作。四是要合理分工，团结协作,加强沟通。五是要准确定位，认真履责。合法合理划分董事会和经营层的职责权限，在符合监管要求和风险可控的前提下，压缩流程，注重工作效率。