巡视意见反馈以来，电建财务公司党委坚持把巡视整改工作作为一项重要的政治任务来抓，要求各部门和党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到巡视反馈意见整改工作上来，以强烈的政治责任感和使命感落实工作，实现系统整改、全面整改、彻底整改。
加强组织领导，压实整改责任。公司党委认真履行巡视整改工作主体责任，成立了巡视整改工作领导小组，研究制定了《落实巡视反馈意见整改方案》，分解形成整改台账，明确时间表、路线图和责任人，确保整改高效有序推进。公司党委书记认真履行第一责任人职责，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，多次主持召开党委会和中心组学习研讨，并借助月度办公例会等形式，统筹推动巡视整改工作。领导班子成员各司其职，针对各自认领的问题，带头落实责任，多次调度推动。各部门和党支部迅速落实、合力攻坚，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
加强督办通报，夯实整改成效。公司巡视整改工作办公室加强检查督办、勤于沟通协调，采取挂图作战、全程跟踪和销账管理等方式，推动整改工作落实落地。对能迅速解决的问题立行立改，对情况较为复杂的问题，深度研究，标本兼治，举一反三，限期完成。严格执行巡视整改工作“半月报”制度，动态掌握整改实际进展，对照问题及时请示报告，精准发力、持续用力，确保巡视反馈问题件件有安排、事事有人抓，真正做到一抓到底，抓出实效。公司纪委认真履行监督职责，将督促整改作为加强日常监督的重要抓手，认真督促公司党委主体责任落实，推动整改工作不断往深里走。
着眼抓常抓长，强化建章立制。公司以此次巡视整改工作为契机，坚持“治当前”与“管长远”相结合，坚持把“当下改”与“长久立”相结合，聚焦问题、深挖根源，进一步扎紧织密制度的笼子。围绕问题产生的关键领域和重要环节，找准“病根”，抓住要害，对症下药，长效施策。对公司各项规章制度进行了系统全面的梳理，该建立的建立，该修订的修订，从根本上巩固整改成果、堵塞漏洞、解决问题。针对巡视反馈的问题，已经建立和修订党建制度11项、业务制度9项。通过不断健全完善制度体系，形成务实管用的长效工作机制，真正做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。
截至目前，巡视反馈的31个具体问题，已完成整改18个。下一步，电建财务公司党委将坚持整改目标任务不变、标准要求不降、工作力度不减，继续抓好巡视整改工作，对于已完成的整改事项，适时开展“回头看”，防止问题反弹回潮。同时，坚持把巡视整改工作与公司中心工作紧密结合，推动整改工作常态化、整改成果长效化，让巡视整改真正成为促进各级干部作风转变的过程，成为推动公司加强党的建设和高质量发展的过程，确保2020年各项目标任务顺利完成，向集团公司党委和公司干部职工交上一份满意的答卷，实现“十三五”收好官、“十四五”开好局。