4月29日下午，公司党委书记陈波主持召开专题会议，深入学习贯彻习近平总书记有关科技信息化的重要讲话精神，主动适应数字经济发展大趋势，贯彻落实集团年度工作会、财务工作会决策部署和公司年度工作会议精神，进一步了解公司信息化建设和应用情况，围绕数据发挥作用、提升服务能力、助力公司发展和满足集团高质量发展需要的工作总基调，研究部署下一阶段信息化重点任务。
会上，信息部首先汇报了公司自成立以来核心业务系统和资金管理系统建设总体情况、存在的主要问题以及下一步打算。与会部门基于对信息化的理解，结合监管需要、服务响应和业务需求等方面，重点介绍本部门信息化建设情况和下一步应用目标。与会领导结合分管领域，从规划设计、建设理念、数据共享等维度，提出诸多建设性意见和建议。会议深刻剖析了现阶段公司信息化建设与应用的难点，探索解决实际中存在的困难和挑战，达到了厘清思路、明确任务的预期目的。
会议认为，在过去四年多的时间里，公司信息化工作紧密围绕公司发展战略，坚持需求驱动、顶层设计、科学建设，在支付结算、信贷服务、账户管理、银企直连、电子票据和风险管控等方面，为公司各项业务的顺利开展提供了强有力的支撑。特别是伴随着互联网技术的迭代进步，积极探索新技术在公司的应用，管理驾驶舱、智能机器人等都取得了显著成效，优化了业务运作，提升了服务效率，有效助力公司服务实体经济。
陈波强调，在疫情防控和复工复产过程中，大数据、物联网、人工智能等高新科技大展所长，发挥了突出重要作用。近年来，国家大力发展数字经济，集团也提出要加快信息化建设，向数字化转型。要深刻认识数字化是现代企业高质量发展的必然选择，深刻认识数据作为企业战略性资源的重要价值，加强对数据的分析与应用，深入挖掘数据价值。要加快转换思维，深化对现有业务系统的建设和应用，作系统全面的回顾总结，强化能用、实用、在用，进而明确下一步建设目标，为扎实推进信息化发展奠定统一的思想认识。
陈波指出，要加快推动公司信息化建设与应用，以公司核心业务系统建设为重点，统筹年度预算安排，加强组织实施，借助信息化力量，促进对现有业务的优化和提升。重点抓好以下三个方面的工作：一是各业务部门进一步厘清需求，能在现有系统上实现的，尽可能在现有系统上完善功能、深化应用。总体上按照数据完整性和业务全覆盖的思路，推进存量业务数据信息化，建立倒推机制，细化工作计划，明确完成时限。二是同步启动研究公司下一步信息化建设。业务部门提出具体需求，信息部提供技术支持，研究制定具体解决方案，按程序组织招投标、选型采购等各项工作。三是信息部牵头、相关部门参与，组织开展NC、资金风险和资金分析三大系统整合论证分析工作。要充分发挥现有平台功能，整合内外部数据资源，逐步打造成一个共享信息平台，更好地支撑公司各项业务的开展，增强金融服务实体经济质效。
公司相关领导出席会议，计财部、结算部、信贷部等九个部门主要负责人及有关人员参加了会议。
