为加强审计工作经验交流，进一步拓宽思路、借鉴方法、探索路径，提升审计工作质效，近日，审计稽核部参加了建筑类央企财务公司审计工作交流会，会议围绕审计机构设置、内审工作情况、内审机构在绩效考核中的职责作用、审计信息化建设4大类18项内容开展了交流研讨。
公司与中交财务公司、中建财务公司、中化工程财务公司、中铁财务公司、中国能建财务公司分别就审计工作开展情况及亮点、特色做法、审计力量统筹等分享了工作思路和经验。审计同行们就审计工作面临的困难和问题畅所欲言，热烈讨论，从监管要求到管理需求，从问题短板到管理提升，从理论总结到实践创新，从聚焦发展到成果运用，大家集思广益，群策群力，碰撞出思想火花，凝聚起智慧力量。
通过此次交流研讨，进一步加深了对做好审计工作的认识。一是科学选取审计项目、周密做好审前准备是提升审计项目质量的基本前提。审计项目要运用逻辑思维分析数据信息，审前准备要提前将审动机与审交易、审制度、审风险有机结合，现场审计时将实物流、信息流、资金流、数据流进行交叉稽核，从而提升项目审计工作质量。二是推动审计整改取得实效、扩大成果运用范围是提升内审工作价值的核心要求。审计整改和审计成果运用要落脚到推动建立长效机制上，加大审计整改考核问责力度，建立审计整改事后评价的考核机制，将审计发现问题整改率作为年度绩效考核指标，纳入绩效考核评价体系，与薪酬挂钩，确保整改工作取得实效。同时，在重大问题的整改上借势、借力，从审计发现阶段就开始考虑、统筹审计整改资源，提升审计成果运用范围。三是加强审计信息化建设、创新审计方式方法是提升内部审计工作质量的重要保障。审计信息化建设要以数智化平台建设为支撑，实现数字化、网络化、智能化和服务化转变，通过建立互联互通的监管数据平台，搭建多个审计分析模型、风险预警模型，将数字化风控工具嵌入业务流程，灵活开展审计，构建新型监督模式。
道阻且长，行则将至。锚定目标，真抓实干。审计部将继续创新创效，进一步构建“大监督”格局，为保驾护航“一型一化一流”建设目标贡献审计力量。
