近日，公司首笔降负债专用工具——“压债保”业务顺利落地。这一成果的取得，是公司前中后台部门通力协作的成果，是公司“立足集团、服务集团”理念的生动体现。
应收账款保理业务是成员企业资产盘活的重要手段之一，是落实集团公司“一切资产皆可经营”理念，实现集团公司“两金”压降、“四优四好”总体目标的有效金融工具。但由于保理业务“自偿性”特点和无追索保理业务授信人和受益人分离的特性，其授信总量把握和风险防控工作难度较大，对公司提出了更高的专业要求。
为助力成员企业“学习二十大，决胜四季度，冲刺全年度”，公司打破部门界限，抽调精干力量成立了金融服务资产盘活“青年突击队”。“青年突击队”秉持贴近市场、贴近客户、贴近需求、凸显服务理念、凸出客户中心、凸现专业细分，发挥专业优势，通力合作、真抓实干，有力地推动了资产盘活降负债专用工具“压债保”业务的落地。
一是通晓客户金融需求。公司以客户为中心，将成员企业业务需求和盘活存量资产工作中的难点、痛点，作为公司工作的目标和起点。“青年突击队”充分发挥公司持牌金融机构和专业服务平台优势，认真了解成员企业经营特点和真实财务状况，仔细梳理成员企业融资需求清单，审慎审查项目背景、交易模式和风险特征，做好盘活资产项目的前期调研和可行性研究，并将相关融资需求划分轻重缓急，选准产品，精准服务。
二是通盘策划金融产品。在全面细致掌握成员企业融资需求基础上，公司前中后台相关职能部门通力配合，针对内部应收账款，选择买断型应收账款保理产品作为降负债专用金融工具，采取对债务人主动授信的方式，通盘策划“压债保”特别授信和金融服务方案。帮助债权人快速处理成员企业内部债务问题，强化从源头压降“两金”，切实推进集团公司专项治理工作。
三是通力协作风险可控。单丝不成线，独木不成林。公司前中后台相关职能部门通力合作，真抓实干，以目标为导向，在各司其职、履职尽责基础上，打破专业壁垒，跨越部门区隔，互通有无，取长补短，在积极深入的协作配合中共同总结、共同补缺、共同进步。“青年突击队”各部门专业人员，提高站位，克服干扰，科学利用建筑行业授信限额测算模型，灵活运用风险控制手段，合理控制风险敞口，确保风险关口前移，事前算赢。
四是通畅流程确保落地。针对全要素资产盘活的金融创新产品，信贷管理和风险管理部门通过案例分析和培训，不等、不靠、不拖，本着“第一时间”原则，把握风险要点，持续优化业务流程，简化放款资料和手续。根据成员企业业务计划办理时点，提前留出时间富余量，统筹安排信贷资金、规模计划，切实提高放款审查审批效率，仅用五个工作日就完成了授信方案审批和融资落地。
公司“青年突击队”首批内部应收账款保理业务的落地，为成员企业应收账款规模阶段式下降，推动全要素、全业务链条的大财务、大资管的资产经营长效机制建立，树立了专业、优质、高效的榜样和可复制、推广的案例。