2023年，公司聚焦打造“清廉财务公司”，以“纪法同行重实干 永葆金融廉洁心”为主题，首次举办了纪法教育月活动，通过构建“线上+线下”、“学习+测试”、“教育+制度”、“宣贯+实践”的模式，推出“五堂课”，教育引导党员干部擦亮对党忠诚的“底色”，坚守廉洁自律的“本色”，砥砺担当作为的“成色”，实现纪法教育与金融服务同频共振、同向发力。
一、淬炼对党忠诚，上好党性教育“政治课”
公司严格落实“第一议题”制度，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，融入党委会、纪委会、中心组学习、“三会一课”和主题党日，开展各类培训20余次、参培人数近500人次。举办廉政党课活动，党委书记、纪委书记、纪委办公室负责人带头讲党课，营造全面从严浓厚氛围。邀请中央党校教授作专题辅导，辩证把握全面从严治党与做好金融工作之间的关系。开展全面从严治党工作调研，分5批次，覆盖公司11个部门及党员干部职工代表，直面问题、改进不足。举办党章党规党纪知识竞赛，积极参与集团纪法知识答题，着力提升履职本领。组织纪检人员深入学习领会习近平总书记关于全面从严治党、防止“灯下黑”等重要论述，共计撰写心得体会24份，努力把队伍建强、让干部过硬，更好推动纪检工作高质量发展。
二、严明纪律规矩，夯实纪法教育“基础课”
聚焦“一把手”和“关键少数”，充分用好监督执纪第一种形态，活动期间累计开展廉洁谈话提醒近50人次。抓实年轻干部管理监督，量身打造“践行二十大、守好青廉心”廉洁套餐，囊括习近平总书记关于年轻干部重要论述、典型案例等50余项内容。聚焦管人、管钱、管物、管审批，对公司4大类金融业务探索廉洁风险定级，针对99项业务流程进行提醒式、跟进式、联动式监督，不断织密廉洁风险防控网。树牢法治思维，联合法律与风险管理部门，统筹落实金融反洗钱等监管要求，促使公司上下将“合规创造价值、风控行稳致远”理念固化于制、外化于行。首次举办家庭助廉座谈会，倡导良好家风建设，将监督从工作圈拓展至生活圈，近20人次签订家庭助廉协议书。注重精准滴灌，专题发布公司微信公众号5期，不断增强纪法教育的感染力和渗透力。
三、强化震慑预防，做细警示教育“必修课”
聚焦公司金融功能发挥，精心组织召开警示教育大会，187人次观看《永远吹冲锋号》《零容忍》。多层次开展专题警示教育，覆盖组织人事、费用报销、内控建设等领域，共计220人次。用好《忠诚卫士—全国纪检监察系统先进典型风采录》等书籍，借助先进事迹报告会、学习研讨等形式，找差距、补短板、创一流。编印了公司第一本警示教育读本《金融镜鉴》，精心挑选17个典型案例，教育引导党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止，认真践行习近平总书记关于金融工作的重要论述精神。扎实用好党员干部廉洁档案，动态更新、精准“画像”，促使纪检监督作用发挥靶向聚焦。搭建了公司党风廉政建设宣教网站，定期编制纪检工作简报，设置“以案为鉴” “警钟长鸣”等栏目，预防式提醒公司党员干部职工知纪知止，切实做到守初心、担使命、做标杆。
四、赓续红色血脉，突出实践教育“体验课”
公司近190人次参观了中国人民抗日战争纪念馆、平津战役纪念馆和长城红馆，70余人观看了红色电影《高山下的花环》《血战湘江》，在铭记历史中汲取前行力量。一体防控金融风险与廉洁风险，与集团金融板块企业、新能源单位深化开展联防联控活动。首次开展党风廉政建设和反腐败工作满意度调查，聆听职工心声，优化工作机制，营造人人知晓、人人参与、人人评价的良好氛围。充分发挥职工的聪明才智，组织制作部门廉洁海报11份、廉洁桌牌70余个，以小切口做好大文章，打造廉政建设亮丽风景线。以保障公司高质量发展为使命，全方位构建清廉金融文化体系，深化“十项举措”建设，形成12篇实践成果。打通全面从严治党“最后一公里”，明晰党支部纪检委员工作职责，用好“履责时间”，发挥“前哨”作用，推动纪检监督提质增效、有的放矢。
五、坚持守正创新，深化全面从严“融合课”
聚焦金融服务集团“水、能、砂、城、数”战略实施、“十四五”规划落地、国企改革深化提升行动等重点任务，以参与党委会决策、督导“第一议题”落实等手段，推进政治监督具体化、精准化、常态化。累计开展政治监督近15次、日常监督检查近20次、廉洁提醒近30次。召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席会议，有效发挥业务监督“探头”作用，共享监督信息、互补监督手段，攥指成拳、合力攻坚。探索起草《干部职工非公务交往暂行规定》，制定《涉刑案件管理办法（试行）》等，对近40项重要制度执行情况开展监督检查。强化巡视整改成果运用，坚持以高质量党建引领高质量发展，不断发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展。组织纪检人员积极参加公司主题演讲、党团共建等活动，强根、铸魂、聚力，厚植公司全面从严治党基础。
以纪法教育月活动为抓手，公司进一步将全面从严治党融入思想教育、融入主责主业、融入改革发展、融入风险防控，充分发挥政治引领和政治保障作用，为公司高质量发展注入了强劲动力。“双效提升”（提升工作效率、提升经营绩效）成效显著，“五大中心”（结算中心、信贷中心、票据中心、外汇中心、境外财资中心）建设取得突破性进展，“司库型、数智化、行业一流财务公司”发展迈出了坚实步伐，全体党员干部职工自觉“把责任扛在肩上、用奋斗书写担当”，在金融更好服务集团“水、能、砂、城、数”的战略实施过程中，同心同德、并肩前行，共担使命、共创价值。
