提升企业核心竞争力，突出效率效益，是实现企业高质量可持续发展的关键。2023年政府工作报告指出“深化国资国企改革，提升国企核心竞争力”；3月3日，国务院国资委启动国有企业对标世界一流企业价值创造行动。公司认真落实党中央、国资委决策部署，积极践行集团2023年工作会要求，将“为集团建设世界一流目标作出财务公司新贡献”作为重要任务，于3月份正式启动“双效提升”行动，聚焦以“工作效率的明显提升，更好践行服务职责；提升经营绩效，更好支撑集团战略”，聚力实现“一型一化一流”发展目标。
公司“双效提升”行动坚持用好提升核心竞争力和增强核心功能这两个途径，以价值创造为关键抓手，突出“六个坚持”原则，确保价值创造、“双效提升”行动开局之年开好局起好步。
以系统规划明确方向。“双效提升”行动坚持高站位、谋长远，以党的二十大关于加快构建新发展格局为指引，立足集团“水能砂城数”、投建营一体化战略，契合公司战略、功能定位，结合年度目标任务、“四位一体”金融服务体系建设、“1331”培训体系等，各项提升目标相互衔接、有效贯通，既强调量的合理增长，也强调质的有效提升，着力实现规模和速度、质量和效益、发展和安全的有机统一。
以扬优补短促进全面提升。“双效提升”行动围绕公司提升核心竞争力、发挥比较优势、补足发展短板，系统梳理出两大方面、13类、25项重点提升任务，在工作效率提升方面聚焦“明确工作规范，再造工作流程，完善权责体系，优化工具手段”，在经营绩效提升方面聚焦“战略布局清晰，核心指标稳健，业务结构合理，服务能力提升”，明确责任领导和部门，突出“以结果论英雄”，从根本上推动公司增强自生能力、积累能力、可持续发展能力和价值创造能力。
以周密部署确保行动实效。“双效提升”行动通过多措并举，强化精准谋划，确保行动取得实实在在的效果。一是加强组织领导。成立以公司主要领导担任组长、公司领导班子成员担任副组长的领导小组，并下设相应工作机构。二是深入实施全流程管理。此次行动采用PDCA工作方法，整体活动细分为四个阶段八个环节，实现从问题诊断、明确方案、推动实施、总结评估的闭环管理。三是建立“四个一”工作机制，以牵头领导每月“一个工作亮点、一点工作经验、一个困难或问题、一条建议”，确保各项关键提升举措落到实处。
以“两大保障工程”夯实长效机制。深入实施“以能力素质提升促进服务改善”“以业绩为导向的绩效管理体系”两大保障工程，既坚持激励与约束相统一，又突出以“以奋斗者为本、让实干者受益”；既强化公司上下“一盘棋”、“力出一孔，利出一孔”，又突出调动职工积极性、激发职工创造性，实现职工个人与公司共同成长、共同发展，建立在继承中发展，巩固中提升的长效机制。
公司将始终坚守“立足集团，服务集团”的初心使命，站稳“集团整体利益最大化”“站在成员企业角度换位思考”“财务公司非银金融机构、独立法人”三个立场，为服务构建新发展格局、集团建设世界一流企业提供坚实基础和战略支撑。
人勤春来早，奋斗正当时。企业的高质量发展离不开全体员工的团结协作、艰苦奋斗，“双效提升”只有进行时，没有完成时，惟有上紧发条、争分夺秒，惟有全力拼搏、全心投入，不负好春光，不负时代嘱托，奋力书写高质量发展新篇章。