第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，公司主动对接，积极服务，自觉融入集团成员企业第二批主题教育，按照整体服务、靠前服务、精准服务、数智服务“四位一体”服务体系要求，主动认领、协调解决调查研究中发现的问题，为集团和成员企业发展赋能。
坚持整体服务，共同服务集团主业
公司加强与集团金融板块企业深度合作，积极配合电建保理公司定向资产支持商业票据产品发行，协助成员企业及电建保理公司梳理通过新一代核心业务系统开立、解付商业汇票流程，通过上海票交所信息披露平台进行商业汇票要素信息及承兑人信用信息披露流程，进一步优化系统架构与流程设计，确保业务及时、稳健落地，形成“1+1>2”协同效应，合力为集团资产盘活高质量发展注入金融活水。
坚持靠前服务，提供最优金融服务
公司深入挖掘成员企业需求，党委班子成员带队走访成员企业60余家，针对痛点难点问题提出可行性解决方案，充分运用调查研究多视角立体化打好“组合拳”，切实将公司打造为集团称心的“金融管家”和成员企业暖心的“金融服务专家”。
紧跟成员企业需求，提供最优结算产品。集团公司作为建筑类央企，主营业务项目地理分布面广，成员企业层级延伸线长，尤其是位于层级末端的子企业和项目部，在办理农民工工资代发、退休职工工资发放业务时，面临与收款方沟通不够顺畅、获取到的收款账户开户银行偏僻、代发产生的手续费增加财务成本等难题。在获知集团成员企业关于代发的诉求后，公司紧锣密鼓开展调研，最终敲定同时与“银联”和“超网”两大支付清算机构合作，为集团成员企业提供代发业务有效解决方案。同时，积极搭建银行-财务公司-集团成员企业之间的桥梁，银企直连体系以“国有银行+大型股份制商业银行+大型城市商业银行”近20家机构为主干，辐射数千个集团成员企业银企直连账户。
发挥金融牌照价值，推进外汇交易业务。公司作为集团旗下唯一持牌金融机构，始终秉承服务宗旨，发挥职能优势全力协助推进集团国际业务高质量发展，一年来通过跨境资金调配为集团境外企业提供资金超70亿元，有效满足境外业务发展需要。成功受理首笔代客购汇业务，实现结售汇双向交易的完全落地，为集团大量美元换汇成本打下价格“定心剂”。累计为成员企业办理购汇业务11.46亿元，平均结售汇内部报价较同期银行价格优惠130pips以上，为集团节省汇兑成本1100余万人民币，凸显集团“外汇中心”在外汇交易领域的资质优势。
推进投资体系建设，助推金融资源创效。公司以投资业务为切入点，深入调研成员企业所面临的经营难点、痛点，抓准抓实企业需求，成功认购集团内成员企业发行的AAA级企业债券，票面利率较上期降低0.18个百分点，助力成员企业债券顺利发行的同时有效降低了集团外部融资成本。
坚持精准服务，积极赋能“两金”压降
围绕“一利五率与资产盘活”开展实地走访，聚力“两金”盘活，加强调查研究，打破思维定式，以调研结果为导向谋划、推进工作。公司稳步推进产品创新与业务模式创新，双轨推进内部“压债保”产品与外部联合保理业务，形成现金流在“外部业主—平台企业—施工企业”间合规正向流转，推进应收账款链条式压降，防范化解流动性风险，进一步夯实“两金”压降三年行动专项成果。公司“压债保”产品累计投放规模超45亿元，本年投放超30亿元，联合保理已落地10亿元，有效助力集团公司整体“两金”规模压降。公司积极引导成员企业通过“压债保”产品收回资金用于归还外部带息负债，按照集团要求破解“存贷双高”局面。
坚持数智服务，优化金融服务体验
公司持续强化信息系统建设，促进工作效率提升，不断提升信息化助力金融服务水平。103项金融业务实现“全在线”办理模式，上线运行电子发票、人行利率报备直连报送、银联批量对私等新增功能，人行第二代征信系统正式上线，实现数据的及时、准确报送，有效提升工作效率。公司全面上线新一代票据业务系统，实现了票据全生命周期、业务全功能模块以及系统一体化运行的整体架构，进一步简化了票据业务操作流程，降低各类票据业务风险，支持成员企业将所持票据“找零支付”，更好地满足了成员企业多样化支付场景和用票需求。
下一步，公司将持续践行“四位一体”服务体系，主动对接成员企业及其所属子企业，调研金融需求，提供解决方案，推动主题教育走深走实，助力集团高质量发展。